James MacGregor Burns er en av de viktigste forskerne bak teorien om transformasjonsledelse. Gjennom 30 år har transformasjonsledelse blitt fullstendig gjennomforsket og effekten er bevist i kommersielle bedrifter, militærvesen, skoler og offentlig forvaltning i mange kulturer og på alle kontinenter. Gang på gang vises det gjennom seriøs forskning at transformasjonsledere oppnår bedre økonomiske resultater, sterkere lojalitet, lavere turn-over og høyere trivsel og medarbeidertilfredshet enn ledere som ikke leder på denne måten.
Burns ble i 2001 intervjuet i The Leadership Quarterly (Bailey og Axelrod, vol. 12: 113 – 127) . De siterte ham på at "Leadership is one of the most observed and least understood phenomena on earth", og lurte på hva han håpet skulle komme ut av videre ledelsesforskning.
Burns svarte at heller enn å streve etter nye funn og nye konsepter, bør vi prøve å bli enige om hva som virker og legge uenighetene bak oss.
Er det dette som er vår svøpe? At vi alltid, når vi blir konfrontert med ledelsesspørsmål - skal ha vår egen oppskrift?
"Ja, jeg har hørt om det, men selv har jeg tro på den autoritære stilen"
"Det viktigste er nå uansett å være en god venn"
"Medarbeiderne har selv et ansvar for å holde seg motiverte!"
"Vi har provisjonslønn - det får holde!"
"De har å gjøre det de blir fortalt!"
"Jeg har vært leder i 30 år - ikke kom her!"
God ledelse sies å være det viktigste suksesskriteriet for norske bedrifter og rangeres foran flinke medarbeidere, god strategi og økonomiske ressurser (Strand, 2001). Men til tross for hvor viktig god ledelse synes å være, klarer vi ikke å enes om en god måte å gjøre det på.
Hvorfor er det sånn?
________________________________________________________________________________
Strand, T. (2001). Ledelse, organisasjon og kultur. Bergen: Fagbokforlaget
Hilde Hetland har tatt doktorgrad på feltet og skrevet en glimrende innføring i
- og oversikt over konseptet transformasjonsledelse som du kan du lese her.
________________________________________________________________________________
Burns ble i 2001 intervjuet i The Leadership Quarterly (Bailey og Axelrod, vol. 12: 113 – 127) . De siterte ham på at "Leadership is one of the most observed and least understood phenomena on earth", og lurte på hva han håpet skulle komme ut av videre ledelsesforskning.
Burns svarte at heller enn å streve etter nye funn og nye konsepter, bør vi prøve å bli enige om hva som virker og legge uenighetene bak oss.
Er det dette som er vår svøpe? At vi alltid, når vi blir konfrontert med ledelsesspørsmål - skal ha vår egen oppskrift?
"Ja, jeg har hørt om det, men selv har jeg tro på den autoritære stilen"
"Det viktigste er nå uansett å være en god venn"
"Medarbeiderne har selv et ansvar for å holde seg motiverte!"
"Vi har provisjonslønn - det får holde!"
"De har å gjøre det de blir fortalt!"
"Jeg har vært leder i 30 år - ikke kom her!"
God ledelse sies å være det viktigste suksesskriteriet for norske bedrifter og rangeres foran flinke medarbeidere, god strategi og økonomiske ressurser (Strand, 2001). Men til tross for hvor viktig god ledelse synes å være, klarer vi ikke å enes om en god måte å gjøre det på.
Hvorfor er det sånn?
________________________________________________________________________________
Strand, T. (2001). Ledelse, organisasjon og kultur. Bergen: Fagbokforlaget
Hilde Hetland har tatt doktorgrad på feltet og skrevet en glimrende innføring i
- og oversikt over konseptet transformasjonsledelse som du kan du lese her.
________________________________________________________________________________
RSS Feed